管理職・チームリーダー向け
リーダーシップゼミ
統制を手放すと、創発がはじまる。
AIと人が共鳴するチームへ。
自走するチームづくりの極意を学ぶ、対話ゼミ。『そしぼく』完全準拠の教科書と動画で、3ヶ月集中で体得できます。
リーダーシップゼミは、こんな悩みを解決します
指示待ちが多く、チームの空気が重い。
「やらされ感」が漂う。
会議で意見が出ず、遠慮しあう関係。
本音で話せていない。
メンバーの意欲が低い。
仕事の「意味」や「面白さ」が不明瞭。
チームの目標が曖昧で、一体感がない。
向く方向がバラバラ。
知識や知恵が共有されず、
チームとして学習・成長できない。
リーダーシップゼミで得られるものは …
01
メンバーの意欲を高める
「成功循環モデル」の
全体像を理解する。
02
AIで知識を共有する
「SECIモデル」の基本
と活用法を学ぶ。
03
「やる気と知識」が共鳴し「ひらめき」を生む創発の仕組みを学ぶ。
04
リーダーが「共鳴者」と
なる創発会議メソッド
の要点を掴む。
教科書は、ベストセラー『だかぼく』『そしぼく』の進化版
フレームワークがとにかく明解！ 読んで後悔しない入門書
「管理職が一度は読んでおきたい定番「マネジメントの名著」7冊を解説」より引用
日経BOOKプラス 荒木博行氏 (2024年8月21日記事)
“ いやあ、この本はいい本ですねえ。あまりにいい本なので、僕は正直、嫉妬してしまいました。
この本自体は、何か大きな主張をしているわけではないのですが、とにかくフレームワーク集としての実用性が極めて高い。マネジメントをする人たちが、どのように組織を見て、考えればいいのかについて、本の構成、見せ方、解説文、どれをとってもこれ以上ないほど丁寧に整理してくれているのが分かります。
発売1年で10万部突破、ビジネス書グランプリ2023で「マネジメント部門賞」というのも納得の良書。日本におけるマネジメント入門書の決定版といっていいかもしれません。この連載でもさまざまなビジネスセオリーをご紹介する予定ですが、この本には、それらのセオリーが一通りラインアップされているのではないでしょうか。
組織にとってのマネジメントとは？ マネジメントに必要な主要なフレームワークとは？ そうしたことを広く知ることができる、創意工夫にあふれた一冊です。特に「初めてマネジャーになった」という人は、どの本よりも真っ先に手に取ってみてください。きっと後悔はしないはずです。”
過去のリーダーシップゼミ受講生の声
リーダーシップゼミ 受講後の変化
22春期 リーダークラス なかもっちゃんの地道なチーム変革
2023/4/12 だかぼくオープン講演より
株hintのクリエイティブチームが描いてます。
22夏期 リーダークラス ひろたかさんの組織変革、赤字校が表彰校へ
2023/5/10 だかぼくオープン講演より
株hintのクリエイティブチームが描いてます。
25冬 リーダーシップゼミ スケジュール
ご希望をもとに2つのチーム【金朝・土夜】に編成。動画・テキストで事前学習し、週一回のチームラーニングで対話する反転学習スタイルです。
※受講者人数に応じて、開講数・時間を調整させていただく場合がございます。予めご了承ください。
| 内容 | 金曜日朝クラス (7:00-8:30) | 土曜日夜クラス (21:00-22:30) |
|---|---|---|
| ●入学式(仮) | 2026年1月9日（金）20:00-22:00 | |
| Day 1: 序章 ～ 影響の輪 | 2026年1月16日（金） | 2026年1月17日（土） |
| Day 2: チームの自走を導く～計画を考える・場をつくる・時間をつくる | 2026年1月23日（金） | 2026年1月24日（土） |
| Day 3: チームを心理的安全にする～心をひらく | 2026年1月30日（金） | 2026年1月31日（土） |
| Day 4: チームを心理的安全にする～目的を共有する・場を育む | 2026年2月6日（金） | 2026年2月7日（土） |
| Day 5: チームで使命感を共有する～強みを磨く | 2026年2月13日（金） | 2026年2月14日（土） |
| Day 6: チームで使命感を共有する～使命感を共有する・目的をつくる | 2026年2月20日（金） | 2026年2月21日（土） |
| Day 7: チームをやる気で満たす～自律性・有能感・関係性 | 2026年2月27日（金） | 2026年2月28日（土） |
| ●とんとん個別対話(1on1) | 2026年3月1日（日）～ 3月4日（水）(希望者のみ。なんでもあり 自由なお話) | |
| Day 8: 終章 ～ 豊かな人生を生きるために | 2026年3月6日（金） | 2026年3月7日（土） |
| Day 9: 発表会・振り返り | 2026年3月13日（金） | 2026年3月14日（土） |
各回で得られることは、教科書からご覧ください。
リーダーシップ・ゼミの標準学習時間は 30時間/10週間(講義動画12時間、チーム学習18時間) 週当たりの換算で3時間です。
申し込み後に、都合のよい日時をお聞きしてチーム編成し、zoom会議を実施。状況に応じて他チーム参加も可能です。
hintゼミの特徴
AI時代にこそ不可欠な
「幸せ視点」
AIには代替できない人間らしさを解放し、働く喜びを成長エンジンに変える。今の時代に求められる自己・チーム・組織・事業変革の全体像を学びます。
動画学習と対話を
掛け合わせる「反転学習」
高品質な動画でインプットし、チーム対話で咀嚼する。他者の視点を交えることで、独学よりも深く、多角的な視点から知識の理解を定着させます。
「そし僕」著者とんとん
（斉藤徹）との直接対話
『そして僕たちは、組織を進化していける』著者の斉藤徹と、1対1で話せる機会を用意。日々の悩みや疑問を、ざっくばらんに相談できます。
hintゼミ 無料相談はコチラ
hintゼミについてくわしく知りたい方、申込みで悩んでいる方、ゼミの卒業生から、
実際のところ、どんなところなのかを聴いてみませんか？
「経営とか事業とか、なんにも勉強していないのに、ついていけるの？」
「どんな人たちが参加するの？チームラーニングってどんなことするの？」
「実際に受講すると、どんなことを学び、どんな自分になれるんだろう」
「申込みをしたあと、どんな流れになるのか、くわしく聞かせてほしい」などなど。
対話をサポートする、フォロワーの声
全て公開しちゃいます！
リーダーシップゼミ 教科書
▲ クリックすると、スライドをダウンロードできます。
自走するチーム作りの極意を学ぶ講座です。25冬期から書籍『そして僕たちは、組織を変えていける』に完全準拠した内容に
アップデートされます。こちらの教科書は参考資料としてご覧ください。
【「企業割」について】
同一組織（同一企業）から3名様以上が「単発受講」でお申し込みの場合、お得な企業割が適用されます。
・適用条件：同一組織から3名様以上が同一開講期にお申し込みいただくこと(ゼミは別々でも構いません)
・割引内容：単発受講料（マネジメントゼミ：120,000円・他 90,000円 税込）が20% OFFとなります。
・適用外：月額・年額の会員プランは企業割の対象外です。
・お支払い：銀行振込のみの対応となります。
＼リーダーシップゼミの内容を企業研修として取り入れることも可能です／
■ 主たる対象：管理職、現場リーダー
■ 講座メニュー (全５回)
① 成功循環 〜 自走チームのメカニズムを学ぶ
② 関係の質 〜 心理的安全性の高いチームをつくる
③ 思考の質 〜 使命感を共有するチームをつくる
④ 行動の質 〜 やる気に満ちたチームをつくる
⑤ 進捗発表 〜 受講生による発表会 (各チームの自走作戦)
一方通行の研修ではありません。受講者が、自らのチームにおいて成功循環を回すための作戦を考え、発表しあう「行動を起こすための実践プログラム」です。社内ネットワーク構築にも効果的です。
■ リアル講演スタイル
斉藤がリアルに訪問し、対話を交えながら行うプログラム
・標準期間 1.5 〜 2ヶ月 (個別調整)
・研修時間 150分 (講演90分 / 対話60分) × 5回 = 750分
・研修料金 20名未満 250万円 / 20名以上 300万円
■ オンライン研修スタイル
斉藤の動画を事前学習し、深い対話を通じて体得するプログラム
・標準期間 5週間 (毎週一回)
・研修時間 180分 (講演60分 / 対話120分) × 5回 = 900分
・研修料金 9万円 / 人 (10名未満の場合は集合研修)
リーダーシップラボの年間開講スケジュール
リーダーシップゼミ 受講申し込みスケジュール
25冬期…2025年11月19日（水）21:30〜2025年12月29日（月）23:59まで
＊募集のご案内などの情報はすべてhint Campus上にて連絡いたします。
各ゼミ・各ラボの定員に達し次第、募集を締め切らせていただきますのでご了承ください。
より詳しい資料をダウンロード
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hintアカデミー 25冬期 概要資料
FAQ
Q.すでにhintアカデミー会員の人たちはどうなりますか？コミュニティも有料なの？
Q. サブスク（会員）はいつから始められますか？
Q. 「ラボ」「ゼミ」の受講はどのようにすればいいですか？
Q. 1番お得な受講方法はありますか？
Q. キャンセル方法は？
Q. 一般募集のタイミングで満席の可能性はありますか？
Q. 新しい期の申し込みはどのようにすればいいですか？
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