経営者・部門長・人事向け
マネジメントゼミ
AI時代、崩れる組織か。
創発で進化する組織か。
AIと人が共鳴する「創発OS」で、組織の進化を加速せよ。
『そしぼく』完全準拠。3ヶ月集中の対話と実践型のゼミ。
マネジメントゼミは、こんな悩みを解決します
AI時代に「淘汰組」となり
競争力を失う不安
AI導入が「現場の抵抗」
で進まない
自社固有の「プライベートAI」
の築き方が不明
自ら動ける社員から辞めていく。
求人しても反応が薄い
数字圧力と現場の板挟みで、
管理職の我慢は限界に近い
マネジメント・ゼミで得られるものは …
01
AI時代の変革を導く
創発OSの全体像を
理解
02
現場を巻き込む
アジャイル型組織変革
を学べる
03
「やる気」を生む
創発循環モデルの
仕組みを理解
04
生涯続くコミュニティで、価値観の近い有志が仲間になる
教科書は、ベストセラー『だかぼく』『そしぼく』の進化版
フレームワークがとにかく明解！ 読んで後悔しない入門書
「管理職が一度は読んでおきたい定番「マネジメントの名著」7冊を解説」より引用
日経BOOKプラス 荒木博行氏 (2024年8月21日記事)
“ いやあ、この本はいい本ですねえ。あまりにいい本なので、僕は正直、嫉妬してしまいました。
この本自体は、何か大きな主張をしているわけではないのですが、とにかくフレームワーク集としての実用性が極めて高い。マネジメントをする人たちが、どのように組織を見て、考えればいいのかについて、本の構成、見せ方、解説文、どれをとってもこれ以上ないほど丁寧に整理してくれているのが分かります。
発売1年で10万部突破、ビジネス書グランプリ2023で「マネジメント部門賞」というのも納得の良書。日本におけるマネジメント入門書の決定版といっていいかもしれません。この連載でもさまざまなビジネスセオリーをご紹介する予定ですが、この本には、それらのセオリーが一通りラインアップされているのではないでしょうか。
組織にとってのマネジメントとは？ マネジメントに必要な主要なフレームワークとは？ そうしたことを広く知ることができる、創意工夫にあふれた一冊です。特に「初めてマネジャーになった」という人は、どの本よりも真っ先に手に取ってみてください。きっと後悔はしないはずです。”
過去のマネジメント・ゼミ受講生の声
マネジメント・ゼミ 受講後の変化
22夏期 経営クラス アガベさんのすごい組織変革 〜 2023/4/12
だかぼくオープン講演より
株hintのクリエイティブチームが描いてます。
22夏期 経営クラス モリゾーさん(経営者) ／ リーダークラス ゆきさん(人事担当者) のタッグによる組織変革 〜 2023/5/10 だかぼくオープン講演より
株hintのクリエイティブチームが描いてます。
25冬 マネジメント・ゼミ スケジュール
【毎週木曜日の朝7時～8時半】に開講しています。動画・テキストで事前学習し、週一回のチームラーニングで対話する反転学習スタイルです。
| 内容 | 木曜曜朝クラス(7時～8時半) | |
|---|---|---|
| ●入学式(仮) | 2026年1月9日（金）20:00-22:00 | |
| Day1：経営の歴史 ～ 経営学の源流を学ぼう | 2026年1月15日（木） | |
| Day2：経営の歴史 ～ 数字か、人か | 2026年1月22日（木） | |
| Day3：経営の歴史 ～ 経営の本質 | 2026年1月29日（木） | |
| Day4：経営の未来 ～ 未来組織のキーワード | 2026年2月5日（月） | |
| Day5：経営の未来 ～ ホラクラシーとDAO | 2026年2月12日（木） | |
| Day6：経営の未来 ～ ティール組織 | 2026年2月16日（木） | |
| Day7：知識社会の組織変革 ～ 知識社会のパラダイムシフト | 2026年2月26日（木） | |
| ●とんとん個別対話(1on1) | 2026年2月25日（水）～ 2月27日（金）(希望者のみ。なんでもあり 自由なお話) | |
| Day8：知識社会の組織変革 ～ 知識社会の経営とは | 2026年3月5日（木） | |
| Day9：知識社会の組織変革 ～ 現実の組織を変革する・アジャイル型の組織変革 | 2026年3月12日（木） | |
各回で得られることは、教科書からご覧ください。
マネジメントゼミの標準学習時間は 30時間/10週間(講義動画12時間、チーム学習18時間) 週当たりの換算で3時間です。
hintゼミの特徴
AI時代にこそ不可欠な
「幸せ視点」
AIには代替できない人間らしさを解放し、働く喜びを成長エンジンに変える。今の時代に求められる自己・チーム・組織・事業変革の全体像を学びます。
動画学習と対話を
掛け合わせる「反転学習」
高品質な動画でインプットし、チーム対話で咀嚼する。他者の視点を交えることで、独学よりも深く、多角的な視点から知識の理解を定着させます。
「そし僕」著者とんとん
（斉藤徹）との直接対話
『そして僕たちは、組織を進化していける』著者の斉藤徹と、1対1で話せる機会を用意。日々の悩みや疑問を、ざっくばらんに相談できます。
hintゼミ 無料相談はコチラ
hintゼミについてくわしく知りたい方、申込みで悩んでいる方、ゼミの卒業生から、
実際のところ、どんなところなのかを聴いてみませんか？
「経営とか事業とか、なんにも勉強していないのに、ついていけるの？」
「どんな人たちが参加するの？チームラーニングってどんなことするの？」
「実際に受講すると、どんなことを学び、どんな自分になれるんだろう」
「申込みをしたあと、どんな流れになるのか、くわしく聞かせてほしい」などなど。
対話をサポートする、フォロワーの声
全て公開しちゃいます！
マネジメントゼミ 教科書
▲ クリックすると、スライドをダウンロードできます。
マネジメント・ゼミでは、リーダーシップの教科書も使用します。
自走するチーム作りの極意を学ぶ講座です。25冬期から書籍『そして僕たちは、組織を変えていける』に完全準拠した内容に
アップデートされます。こちらの教科書は参考資料としてご覧ください。
【「企業割」について】
同一組織（同一企業）から3名様以上が「単発受講」でお申し込みの場合、お得な企業割が適用されます。
・適用条件：同一組織から3名様以上が同一開講期にお申し込みいただくこと(ゼミは別々でも構いません)
・割引内容：単発受講料（マネジメントゼミ：120,000円・他 90,000円 税込）が20% OFFとなります。
・適用外：月額・年額の会員プランは企業割の対象外です。
・お支払い：銀行振込のみの対応となります。
＼マネジメントゼミの内容を企業研修として取り入れることも可能です／
■ 主たる対象：管理職、現場リーダー
■ 講座メニュー (全５回)
① 成功循環 〜 自走チームのメカニズムを学ぶ
② 関係の質 〜 心理的安全性の高いチームをつくる
③ 思考の質 〜 使命感を共有するチームをつくる
④ 行動の質 〜 やる気に満ちたチームをつくる
⑤ 進捗発表 〜 受講生による発表会 (各チームの自走作戦)
一方通行の研修ではありません。受講者が、自らのチームにおいて成功循環を回すための作戦を考え、発表しあう「行動を起こすための実践プログラム」です。社内ネットワーク構築にも効果的です。
■ リアル講演スタイル
斉藤がリアルに訪問し、対話を交えながら行うプログラム
・標準期間 1.5 〜 2ヶ月 (個別調整)
・研修時間 150分 (講演90分 / 対話60分) × 5回 = 750分
・研修料金 20名未満 250万円 / 20名以上 300万円
■ オンライン研修スタイル
斉藤の動画を事前学習し、深い対話を通じて体得するプログラム
・標準期間 5週間 (毎週一回)
・研修時間 180分 (講演60分 / 対話120分) × 5回 = 900分
・研修料金 9万円 / 人 (10名未満の場合は集合研修)
マネジメントゼミ 年間開講スケジュール
マネジメントゼミ 受講申し込みスケジュール
25冬期…2025年11月19日（水）21:30〜2025年12月29日（月）23:59まで
＊募集のご案内などの情報はすべてhint Campus上にて連絡いたします。各ゼミ・各ラボの定員に達し次第、募集を締め切らせていただきますのでご了承ください。
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hintアカデミー 25冬期 概要資料
FAQ
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